Resolución 1025/2020
Abstract
Art. 1º).- Aprobar las actividades extra curriculares y sus aranceles correspondientes propuestos por Eckma Consultores S.R.L., que se mencionan a continuación: -SIX SIGMA GREEN BELT. Disertantes: Ing. Ricardo VILLELLA, Psic. Juliana TABARES ESGUERRA, Ing. Ricardo INGARAMO y el Ing. Néstor CABRERA. Fecha: Agosto: 5, 12, 19 y 26 Septiembre: 2, 9, 16, 23 y 30 Octubre: 7 de 2020 Duración: 35 Horas Arancel: El valor total final del curso con material y certificado de esta Facultad, será de pesos catorce mil quinientos ($ 14500,-). Existe la posibilidad de pagarlo en tres cuotas: $ 6000,- a la inscripción; $ 5500,- antes del 1 de julio y $ 4000,- antes del 5 de agosto. El valor en cuotas es de $ 15500,-. A los alumnos, egresados y docentes de la Facultad, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la Facultad, ofrecemos el valor especial de doce mil ($ 12000,-). Existe la posibilidad de pagar el valor en tres cuotas: $ 5000,- a la inscripción; $ 4500-, antes del 1 de julio y $ 3500,- antes del 5 de agosto. El valor en cuotas es de $ 13000,- Con Evaluación final Tribunal Evaluador: Ing. Ricardo VILLELLA, Ing. Ricardo INGARAMO y el Ing. Néstor CABRERA. Temario a Desarrollar: Módulo 1 INTRODUCCIÓN - Principios y fundamentos del 6 Sigma. Metodología DMAIC. 6 Sigma frente a las otras iniciativas de Mejora. - Presentación de un proyecto Green Belt (DMAIC). - Formación de los Equipos DMAIC. Módulo 2 DEFINIR - Alineamiento estratégico de los proyectos 6 Sigma: La Voz del cliente, los costes de nocalidad, la selección de los proyectos 6 Sigma, el Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del cliente (VOC, CTQ), factores de éxito. Ejemplos de casos reales y práctica grupal. Módulo 3 SOPORTE- Estadística descriptiva, Distribución Normal, Z, métricas Six Sigma, herramientas estadísticas. - Taller en Gestión de Cambio. Módulo 4 MEDIR - La importancia de los datos, como seleccionar y recolectarlos para sacar el máximo provecha. - Casos de ejemplos prácticos. Módulo 5 SOPORTE - Herramientas estadísticas. Prueba de Hipótesis, ANOVA. - Soporte: Taller de Trabajo en Equipo. Módulo 6 ANALIZAR - Los procesos como noción clave de la empresa, ¿cómo aprender de los procesos y sus datos? - Estudio de un caso. Módulo 7 SOPORTE - Estadística: regresión – correlación, DOE. - Innovación y creatividad para la búsqueda de soluciones y la Innovación. Módulo 8 MEJORAR - Aplicación de los principios LEAN - ¿Qué solución adoptar? - Cómo implementar la solución? Módulo 9 CONTROLAR - Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras. - Casos prácticos (Poka Yoke). Módulo10- Exposición por los equipos de su Proyecto de Mejora mediante la aplicación de las herramientas Six Sigma. -ORATORIA. EL PODER DE LA PALABRA, DEL MIEDO A LA SUPERACIÓN. Disertante: Lic. M. Florencia EFKHANIAN Fecha: 12 y 13 de Agosto de 2020 Duración: 7 horas (2 clases) Arancel: El valor final de la formación con certificado de esta Facultad, será de pesos tres mil ciento cincuenta ($ 3150,-). Para los alumnos, egresados y docentes de la Facultad, los matriculados en el CIEC y las personas que anteriormente participaron de los cursos de Eckma con certificado de la Facultad, el será de pesos dos mil setecientos ($2700,-). Sin Evaluación final Temario a Desarrollar: - Conocer los elementos básicos de la oratoria. - Comprender el rol vital que cumple la comunicación oral, corporal y gestual en la transferencia de conocimiento, la producción de sentido y/o las relaciones institucionales a nivel interpersonal. - Vencer el miedo a hablar en público desde el reconocimiento de las emociones. - Argumentar con seguridad. - Exponer las ideas y pensamientos de modo convincente. - Aplicar las técnicas adecuadas para enfrentar los públicos más diversos. - Modelar el estilo propio de comunicación de los asistentes. -LA ADAPTABILIDAD (AQ) Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (EQ) EN LOS EQUIPOS. Disertante: Psic. Emilia CASTRO Fecha: 11 y 12 de Noviembre 2020 Duración: 7 horas (2 clases) Arancel: El valor de la formación con certificado de esta Facultad, será de tres mil ciento cincuenta pesos ($ 3150,-) por alumno. Para los egresados, los alumnos y docentes de la Facultad, los matriculados en el CIEC y las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma Consultores SRL con certificado de la Facultad, el será de pesos dos mil setecientos ($2700). Sin Evaluación final Temario a Desarrollar: - Clasificación y definiciones de IQ o Coeficiente de Inteligencia, EQ o Coeficiente Emocional y el AQ o Coeficiente de Adaptabilidad. - Concepto de Inteligencia Emocional y su relación con el Liderazgo y el Trabajo en Equipo. Reconocer las propias emociones, diferenciar razón versus emoción, definir acciones a desarrollar frente a diferentes emociones. Situaciones de miedo, estrés, enojo, furia, del círculo vicioso al círculo virtuoso. Reconocer las claves del bienestar emocional. - La Flexibilidad y los procesos de Aprendizaje. - Diferentes Personalidades frente a los Procesos de Cambios Organizacionales. - Los Cuatro principios para Crear Equipos de Alto Desempeño. - Los Procesos de Toma de Decisiones en los Equipos de Alto Desempeño. -LAS METODOLOGÍAS ÁGILES: SCRUM Disertantes: Ing. Eduardo COLL y Lic. Leonardo MILOCCO. Fecha: 29 y 30 de Abril Duración: 7 Horas Arancel: El valor del curso con certificado de esta Facultad de la UNC será de pesos tres mil ciento cincuenta ($3150,-). Para los egresados, alumnos y docentes de la Facultad y los afiliados en el CIEC, él será de pesos dos mil siete cientos ($ 2700,-).El valor del curso con certificado de la Facultad será de pesos tres mil ciento cincuenta ($3150,-). Para los egresados, alumnos y docentes de la Facultad y los afiliados en el CIEC, él será de pesos dos mil siete cientos ($ 2700,-). Sin Evaluación final Temario a Desarrollar: - Sensibilización de nuevas tecnologías, y la necesidad de implementar metodologías de gestión más dinámicas y participativas, y acortar ciclos de proyectos. - Ejercicio para aprender a Estimar y Planificar - Storytelling para aprender diferencias de paradigmas: Mark el hombre de negocios VS Los Dropouts. - Comparación Management Tradicional VS Management Agile - Principios y Valores Ágiles.- Introducción a Kanban. - Ejercicio Kanban. - Introducción a Scrum. - Caso de Estudio: Empresas locales (Córdoba). - Ejercicio con Trello, simulación de Scrum para gestionar un proyecto genérico. - Resumen.
Date
2020-07-29xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-type
Resolución
Decanato
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Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales
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1025